IT-Logistik, die funktioniert.
Senior IT-Projekt- & Produktmanagement für SAP-gestützte Transport-, Lager- & Schnittstellenprozesse – von Anforderung bis Betriebsübergabe.
Wobei ich helfe
Transportprozesse optimieren:
Planung, Disposition, Ausführung und Abrechnung so verzahnen, dass Termine gehalten, Kosten transparent und Ausfälle selten sind - von der Tourenplanung bis zur Zustellung.
Lagerprozesse stabilisieren:
Vom Wareneingang bis zum Versand: klare Rollen, saubere Buchungen, kurze Wege – verlässliche Durchlaufzeiten auch in Peaks.
Schnittstellen & Datenflüsse absichern:
Systeme und Partner robust verbinden – mit klarem Datendesign, getesteten Integrationen (u.a. EDI, 3rd-Party-Logistiksysteme, SAP PI/PO, BTP), Monitoring und definierten Eskalationspfaden.
Zusätzlich begleite ich Sie bei strategischen Fragestellungen – von der IT-Logistik-Roadmap über Software-Neueinführungen bis hin zu Automatisierung, Mobility, IoT und nachhaltigen Logistiklösungen.
Wer ich bin
Kunaal Malhotra
Senior IT-Projekt- & Produktmanager für (SAP) Logistik & Transport - selbstständiger IT-Consultant im Logistikumfeld
Über 13 Jahre Erfahrung in IT & SAP-Logistik:
Transportmanagement, Bestands- und Distributionsprozesse, EDI/Integration sowie mobile Hardware-Lösungen.
Ich übersetze logistische Anforderungen in tragfähige IT-Lösungen, begleite Software-Neueinführungen, steuere Projekte von Anforderungsanalyse und Roadmap über Budget und Lieferanten bis zu Rollout, Cutover, Hypercare und Betriebsübergabe – klar, direkt, umsetzungsorientiert.
Projekt- & Produktmanagement mit Prince2 (Practitioner & Agile), Scrum/Kanban
Fokus: Transport, Lager, Track & Trace, Integrationen und mobile Logistiklösungen
Ergebnisse (Auszug)
Transport:
Von wiederkehrenden Planungsabbrüchen zu stabilen Touren mit besserer Termintreue und transparenter Steuerung der Transportkosten.
Lager:
Weniger Fehlbuchungen und deutlich kürzere Durchlaufzeiten – Wareneingang, Kommissionierung und Versand laufen auch in Spitzenzeiten kontrolliert.
Schnittstellen:
Stabile Datenströme zwischen SAP, Track-&-Trace, 3rd-Party- und Carrier-Systemen – weniger Störungen, schnelleres Recovery bei Fehlern.
Rollout:
Kontrolliertes Cutover mit klaren Rollen, vorbereiteter Hypercare-Phase und sauberen Übergaben in den Regelbetrieb statt Go-Live „im Feueralarm-Modus“.
Was Sie bekommen
Service – zuverlässig ausgeführt
End-to-End-Verantwortung:
Von Anforderung & Roadmap über Delivery bis Cutover/Hypercare und Betriebsübergabe – eine klare Kette ohne Brüche.
Ergebnisorientierte Delivery:
Hybride Implementierungsansätze (klassisch/agil), pragmatisch umgesetzt – Prozesse schlank, Fokus auf Wirkung statt Bürokratie.
Steuerungsstärke:
Stakeholder- & Lieferantensteuerung, Entscheidungsreife herstellen, transparente Kommunikation und belastbare Eskalationspfade.
Qualität & Messbarkeit:
KPIs, Definition of Done, dokumentierte Übergaben und nachhaltige Ergebnisse statt „nur“ Projektabschluss.
International & skalierbar:
Verteilte Teams, mehrsprachige Zusammenarbeit, klare Rollen und Routinen – in DACH und Benelux erprobt.
Kostentransparenz & Einsparpotenziale:
Gemeinsam identifiziere ich Kostentreiber in Ihrer Supply Chain, mache Effekte sichtbar und leite Maßnahmen ab – von Prozessanpassungen bis zu IT-gestützten Automatisierungen.
Zukunfts- & Innovationsfähigkeit:
Ich unterstütze Sie beim Aufbau einer Logistik-IT-Roadmap, beim Innovation Management sowie bei der Auswahl und Umsetzung von Automatisierungs-, Mobility- und IoT-Lösungen im Logistikumfeld.
Leistungsfelder
Kompetente Beratung für Ihr Unternehmen
Projektleitung:
Roadmap, Budget/Forecast, Controlling, Steering-Boards und Risikomanagement für Ihre IT-Logistikprojekte.
Produktmanagement:
Produktvision und Roadmap, Backlog & Priorisierung, KPIs und Release-Planung – Value Delivery im täglichen Betrieb.
Prozess- & Supply-Chain-Consulting:
Beratung im Supply-Chain- und Logistikumfeld: Analyse und Verbesserung von Transport- und Lagerprozessen, Optimierung der Track & Trace Warenauslieferung, Stammdaten- und Datenqualitätskonzepte – inklusive Übersetzung zwischen Fachbereich und IT.
Transition & Rollout:
Vorstudien und Blueprint, Migrationspfade, Go-Live-Planung, Cutover, Hypercare und Train-the-Trainer-Konzepte.
Integrationen & Partneranbindung:
Schnittstellen-Design, Testfallkatalog (Happy/Edge), Monitoring/Alerting und SLA-Sicherheit.
Enablement & Betrieb:
Standard Operating Procedure (SOPs), Kurztrainings, Floor-Support, Betriebshandbuch & kontinuierliche Verbesserung Ihrer Logistik-IT-Landschaft.
Strategische IT- & Lösungsplanung:
Unterstützung bei Software-Neueinführungen und Release-Roadmaps: von der Bewertung und Auswahl geeigneter Lösungen über Proof-of-Concepts bis zur Umsetzungsplanung im Zusammenspiel von IT und Logistik.
SAP Logistikberatung (TM/WM/EWM & Umfeld)
Beratung und Projektsteuerung rund um SAP-basierte Transport- und Lagerlogistikprozesse – von der Anforderungsaufnahme über die Zusammenarbeit mit Implementierungspartnern bis zur Stabilisierung im Betrieb.
Ich verbinde fundiertes IT-Projekt- & Produktmanagement mit tiefem Verständnis für Transport-, Lager- und Schnittstellenprozesse – klar, direkt, umsetzungsorientiert.
Methoden & Tools
Projekt & Produkt: Hybride Implementierungsansätze (klassisch/agil), Roadmap, Backlog/Priorisierung, Releases - basierend auf Prince2 (Practitioner & Agile), Scrum und Kanban.
Qualität: KPIs, Definition of Done, Risikoregister, strukturierte Lessons Learned.
Lieferfähigkeit: Stakeholder- & Lieferantensteuerung, SLAs, Eskalationspfade und Entscheidungsreife.
Werkzeuge: Jira/JSM/Confluence, M365, Miro, SAP-Umgebungen, Mobile-Device-Management (SOTI).
Betrieb: Monitoring/Alerting, Dokumentation, klare Betriebs- und Supportübergaben (Cutover/Hypercare).
Ausbildung
Studium: Diplom-Kaufmann (Universität zu Köln), Schwerpunkte: Supply-Chain-Management, Handel, Verkehr.
Zertifikate: Prince2 Foundation & Practitioner, Prince2 Agile.
Fortbildungen (Auszug): SAP SCM & Transport, Projekt-/ Produkt-/Prozessmanagement.
Sprachen & Regionen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher); Projekte in DACH & Benelux.
Ansatz: wirtschaftlich denken, IT-seitig sauber umsetzen - TCO und Nutzen im Blick.
Arbeitsweise & Werte
Klar & direkt: Entscheidungen herbeiführen, Erwartungen ausrichten, Verantwortlichkeiten klären.
Hands-on: Ursachen analysieren, pragmatische Lösungen umsetzen, iterativ liefern.
Messbar: Anforderungen in messbaren Mehrwert übersetzen, KPIs definieren und transparent reporten.
Team & Enablement: Kooperativ, verlässlich, interkulturell erfahren – verteilte Teams zielorientiert führen.
Stabil in Peaks: Go-Lives ohne Feueralarm, nachhaltige Ergebnisse durch saubere Übergaben und klare Verantwortlichkeiten.
Kontakt
IT-Consulting – stabil, schnell, messbar.
Sie planen ein Projekt im Umfeld Transport, Lager oder Integrationen? Kontaktieren Sie mich für ein Erstgespräch.
Zusammenarbeit auf Projektbasis als IT-Freelancer / externer IT-Consultant im B2B-Umfeld.
Telefon: +49 151 53 400 873
E-Mail: Malhotra@KuMa-IT.consulting
Anschrift: Rotkehlchenweg 34, 50170 Kerpen, Deutschland